-
【一張值得收藏的圖！】瓦楞紙板廠建立數(shù)據(jù)管控體系全景圖
2018 年伊始，晨龍智造為大家總結(jié)了一張瓦楞紙板廠建立數(shù)據(jù)管控體系的全景圖，目的就是梳理一下散布于紙板廠各崗位的數(shù)據(jù)關(guān)系，這張圖可以呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)是如何從基層、部門、高層逐級傳遞的。
-
少做 1%，這事等于白做！——原紙檢測·談數(shù)據(jù)管控（之一）
原紙檢測是紙板廠的第一道控制關(guān)口，各廠針對水分、超克、超寬、破損等來料不良現(xiàn)象會有相應的減扣重量、貨款的措施，這些情況屬于規(guī)則型管控，數(shù)據(jù)沒有明確的匯總意義。
-
到底吃了多少米？——原紙庫存·談數(shù)據(jù)管控（之二）
原紙庫存是企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的最基礎(chǔ)部分，原紙耗用是占紙板成本最大的部分，必須建立有序管理，實現(xiàn)精準的數(shù)據(jù)管控，否則，成本、毛利、銷售業(yè)績的評估均無從談起。
-
你真的是在統(tǒng)計嗎？——產(chǎn)量物耗·談數(shù)據(jù)管控（之三）
產(chǎn)量數(shù)據(jù)與物耗數(shù)據(jù)直接反映產(chǎn)品直接成本，也是統(tǒng)計生產(chǎn)效率、工資考核數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，是全廠數(shù)據(jù)的核心部分。
-
天！貨跑哪去了？——成品送貨·談數(shù)據(jù)管控（之四）
-
你把這事管明白了？——投訴統(tǒng)計·談數(shù)據(jù)管控（之五）
客戶出現(xiàn)投訴，多數(shù)情況下會涉及金額變動，是全廠管控流程中比較重要的環(huán)節(jié)，多數(shù)廠是把其納入到質(zhì)量控制部門監(jiān)控的工作范籌。
-
想偷懶？得有這兩張表！——成品檢測·談數(shù)據(jù)管控（之六）
成品檢測就是紙板的邊壓、耐破的檢測。數(shù)據(jù)需要經(jīng)常性、有代表性地每天進行檢測并如實做好數(shù)據(jù)記錄，數(shù)據(jù)記錄一定要長期、完整地保留。
-
上個月到底賺了多少？——全廠盤點·談數(shù)據(jù)管控（之七）
全廠盤點數(shù)據(jù)，是一家紙板企業(yè)最重點、最權(quán)威的經(jīng)營成果性質(zhì)的月度報表，能夠檢驗工廠全面的管理成果。當有了前面論述的數(shù)據(jù)管控基礎(chǔ)之后，做出全廠盤點表就有了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
-
客戶到底欠我多少？——信用管控·談數(shù)據(jù)管控（之八）
信用額管控是晨龍ERP里非常成熟的功能，主要有最大信用額、累計信用額、臨時信用額、剩余信用額、已收款恢復信用額等功能。但所有的功能，均是為企業(yè)的管控目標服務的，并不是ERP有這樣的功能便萬事大吉，必須配合如下方法，以全面正常發(fā)揮ERP信用額管控措施的實施。
-
為什么老是爆倉？——出貨運輸·談數(shù)據(jù)管控（之九）
紙板廠只要月產(chǎn)量接近1000萬平米，就開始顯現(xiàn)倉儲面積不夠、出貨效率成為瓶頸的現(xiàn)象，不僅需要加強現(xiàn)場規(guī)劃與管控，更需以數(shù)據(jù)分析為指導，雙管齊下才能解決。出貨數(shù)據(jù)的管控，可以利用晨龍ERP里已有的功能與數(shù)據(jù)，另結(jié)合手工記錄實施數(shù)據(jù)管控。
-
誰是負價值對象？——銷售回款·談數(shù)據(jù)管控（之十）
銷售回款數(shù)據(jù)是公司管控經(jīng)營風險的另一個重要領(lǐng)域，晨龍公司以東莞紙板廠管控較為成熟的經(jīng)驗提出如下建議：
-
這單我能賺多少？——銷售報價·談數(shù)據(jù)管控（之十一）
紙板報價分為毛利法報價與絕對值報價兩種思路，所以存在按材質(zhì)報價與按“原紙成本+加工費”報價兩種模式。但不論用何種模式報價，均需對實際報價與實際送貨的單價進行驗證管控，以免發(fā)生意外低價的錯誤。
-
得到的就是真的？——數(shù)據(jù)比對·談數(shù)據(jù)管控（之十二）
如果建立的數(shù)據(jù)體系，無法通過另一條途徑進行比對，誰也不會認為一定是真實有效的。