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ERP 實(shí)施流程

  1. 高層重視，全廠動(dòng)員

    高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全廠各部門召開首次會(huì)議，圍繞實(shí)施ERP作動(dòng)員與要求，把實(shí)施技術(shù)型產(chǎn)品，升格為提升管理的良機(jī)。

  2. 規(guī)劃架構(gòu)，優(yōu)化流程

    經(jīng)溝通了解，按照 ERP 數(shù)字化要求，對非規(guī)范的工作流程進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，對管理架構(gòu)與數(shù)據(jù)流程進(jìn)行規(guī)范。

  3. 深入基層，了解痛點(diǎn)

    實(shí)施人員深入了解一線崗位操作特性，把握現(xiàn)有操作習(xí)慣，知曉各類工作痛點(diǎn)，讓 ERP 成為提高工作水準(zhǔn)的輔助工具。

  4. 編制方案，針對實(shí)施

    在充分了解的基礎(chǔ)上，制定 ERP 實(shí)施方案，掌握工作推進(jìn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，與甲方負(fù)責(zé)人做好溝通工作。

  5. 各司其責(zé)，規(guī)劃數(shù)據(jù)

    在標(biāo)準(zhǔn)編碼的基礎(chǔ)上，結(jié)合甲方操作習(xí)慣，制定 ERP 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集規(guī)范、代碼制定規(guī)范，落實(shí)到各部門責(zé)任人。

  6. 全局培訓(xùn)，重點(diǎn)指導(dǎo)

    規(guī)劃各部門在 ERP 推進(jìn)實(shí)施中的角色位置，開展全局培訓(xùn)，按實(shí)施進(jìn)程做好重點(diǎn)部門的單點(diǎn)培訓(xùn)，做好實(shí)施指導(dǎo)。

  7. 規(guī)范為本，循環(huán)改善

    在全廠堅(jiān)持以規(guī)范化為核心的 ERP 功能落地，堅(jiān)持在規(guī)范的基礎(chǔ)上，延伸擴(kuò)展應(yīng)用功能，不斷改善至方便、適用。